【課程收益】

基于企業(yè)經(jīng)營、運營與管理，從三個層面（企業(yè)層、團隊層、員工層）、四大環(huán)節(jié)（目標(biāo)計劃、跟蹤輔導(dǎo)、考評、結(jié)果應(yīng)用），系統(tǒng)審視、改善企業(yè)績效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標(biāo)力）、團隊組織力與員工執(zhí)行力。

進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性與清晰度，改善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解質(zhì)量，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業(yè)對戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）落地的管控力。

優(yōu)化運營、提升管理、塑造文化，構(gòu)筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達(dá)成實施組織賦能。

把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）落地。

【適用學(xué)員】

企業(yè)家、企業(yè)高層、核心中層

戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關(guān)部門人員

企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、計劃管理、財務(wù)管理、運營管理、績效管理方面的專業(yè)人士

【課程大綱】

******部分  企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。

方法：績效管理是構(gòu)建一個偉大組織的全部秘密。

——識別出、把握住“績效”的關(guān)鍵影響因素。

工具&方法：EPP組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

——企業(yè)經(jīng)營的“天”、“地”、“人”

第二部分 疫情期間對績效管理的思考

案例&方法：痛定思痛，疫情期間某企業(yè)從績效管理的四個環(huán)節(jié)對績效管理工作的反思

第三部分  后疫情期的企業(yè)績效管理組織與實施

一、企業(yè)層績效管理——明目標(biāo)，抓計劃，提升目標(biāo)力。

方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是各級目標(biāo)責(zé)任達(dá)成、實施績效管理的基本前提。

工具：企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）分解“4+3” 模型

——將“企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）”轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動計劃”。

★ 后疫情期企業(yè)層績效管理的重點

二、團隊層績效管理——筑平臺，塑文化，提升組織力。

案例&方法：組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件。

——某企業(yè)中標(biāo)率提升

工具&方法：EPP高績效運營平臺

——優(yōu)化運營、提升管理、塑造文化，賦能于人。

★ 后疫情期團隊層績效管理的重點

三、員工層績效管理——做輔導(dǎo)，強意愿，提升執(zhí)行力。

方法：員工達(dá)成績效是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）的根本保障。

案例&方法：EPP員工績效管理工作“1+1+N”推動模式

——響應(yīng)企業(yè)對績效管理的訴求，讓績效管理收獲上上下下的認(rèn)同與支持。

案例&方法：員工績效管理“四部曲”

——績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的能力與意愿。

案例&方法：讓員工績效管理工作在企業(yè)落地、生根、開化、結(jié)碩果的“四大法寶”

★ 后疫情期員工層績效管理的重點