【課程收益】

基于企業經營、運營與管理，從三個層面（企業層、團隊層、員工層）、四大環節（目標計劃、跟蹤輔導、考評、結果應用），系統審視、改善企業績效管理，全面提升企業戰略力（目標力）、團隊組織力與員工執行力。

進一步提升企業戰略目標的系統性與清晰度，改善企業戰略目標的分解質量，打通從“企業戰略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業對戰略（經營目標）落地的管控力。

優化運營、提升管理、塑造文化，構筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達成實施組織賦能。

把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，有力承載企業戰略（經營目標）落地。

【適用學員】

企業家、企業高層、核心中層

戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員

企業經營、戰略管理、計劃管理、財務管理、運營管理、績效管理方面的專業人士

【課程大綱】

******部分  企業經營就是績效管理。

方法：績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密。

——識別出、把握住“績效”的關鍵影響因素。

工具&方法：EPP組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

——企業經營的“天”、“地”、“人”

第二部分 疫情期間對績效管理的思考

案例&方法：痛定思痛，疫情期間某企業從績效管理的四個環節對績效管理工作的反思

第三部分  后疫情期的企業績效管理組織與實施

一、企業層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力。

方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（經營目標）不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要，也是各級目標責任達成、實施績效管理的基本前提。

工具：企業戰略（經營目標）分解“4+3” 模型

——將“企業戰略（經營目標）”轉化為“全員每一天的行動計劃”。

★ 后疫情期企業層績效管理的重點

二、團隊層績效管理——筑平臺，塑文化，提升組織力。

案例&方法：組織效能高低是員工績效優劣的重要決定條件。

——某企業中標率提升

工具&方法：EPP高績效運營平臺

——優化運營、提升管理、塑造文化，賦能于人。

★ 后疫情期團隊層績效管理的重點

三、員工層績效管理——做輔導，強意愿，提升執行力。

方法：員工達成績效是實現企業戰略（經營目標）的根本保障。

案例&方法：EPP員工績效管理工作“1+1+N”推動模式

——響應企業對績效管理的訴求，讓績效管理收獲上上下下的認同與支持。

案例&方法：員工績效管理“四部曲”

——績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續提升員工掙錢的能力與意愿。

案例&方法：讓員工績效管理工作在企業落地、生根、開化、結碩果的“四大法寶”

★ 后疫情期員工層績效管理的重點